Estoy seguro que tu negocio puede mejorar, es más, es imprescindible hacer cambios para mejorarlo. Es habitual funcionar con un protocolo establecido y que se utilice de forma rutinaria, pero hay que tener en cuenta que con el tiempo hay que ponerse al día y hacer modificaciones para conseguir una mejora en tu negocio.
La metodología que hoy te enseñaré es muy sencilla pero ten en cuenta que no se pueden perder de vista ninguno de los 7 pasos.
Para poder llevar a cabo un cambio hay que tener en cuenta también dos elementos clave que van a estar directamente implicados en él. Se trata de las personas y de la infraestructura. La infraestructura va a ser relativamente sencilla de cambiar ya sea con la compra de maquinaria nueva, con la implementación de nuevas líneas de producción etc. Lo más complicado va a ser el cambio en las personas que son muy importantes en tu empresa.
Para poder influir en el cambio de las personas habrá que darles formación, bien sea técnica o motivacional. Cuando quieres efectuar una alteración, lo más habitual es que tu equipo se resista por el hecho de seguir haciendo las tareas como se han hecho siempre. Es por este motivo que hará falta informarles del cambio que se va a implementar, darles formación técnica si se trata de una renovación de herramientas, método o forma de funcionar y darles motivos para que vean el cambio como una motivación para contribuir en la mejora del negocio. Esta motivación no debe de ser a costa de una recompensa. Tenemos que escuchar a las personas implicadas en el cambio y hacerles partícipes y corresponsables.
Utilizando este método vas a tener un seguimiento de las mejoras que vas implementando y vas a tener de forma organizada toda la información acerca del proceso de cambio. Esto te va a ser muy útil para llevar un buen control del funcionamiento de tu negocio.
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