Cómo desarrollar y mantener una cultura empresarial positiva en tu equipo de trabajo

¿Hay algo que falla en tu empresa? ¿No logras comunicarte de manera efectiva con tu equipo? ¡Quizás esté fallando tu cultura empresarial!

Mantener una cultura empresarial positiva en una organización es esencial para el éxito a largo plazo. 

Sin embargo, no es una tarea fácil. Se requiere un trabajo constante para evaluar qué está funcionando y qué no y hacer siempre las mejoras que hagan falta.

En este artículo te doy algunos consejos prácticos para 1) desarrollar una cultura empresarial positiva y 2) mantener la cultura empresarial positiva. Algo que ya verás que es esencial para la satisfacción de tus empleados y su productividad.

¿Qué es la cultura empresarial?

Antes que nada, merece la pena empezar por el principio. Por conocer qué es, exactamente, la cultura empresarial.

La cultura empresarial son aquellos valores, creencias, prácticas o normas que definen la identidad de la empresa. 

Es la forma de trabajar de la empresa y sus relaciones con su entorno, tanto de manera interna (con el equipo) como de manera externa (clientes o proveedores, por ejemplo).

Esta cultura, la forma de "ser" de la empresa, tiene un gran impacto en las decisiones que se toman.

Si hiciéramos el paralelismo con una persona, la cultura empresarial sería similar a la identidad de una persona, su forma de ser, de entender el mundo y de interactuar con las otras personas. 

Elementos de la cultura empresarial

Existen algunos elementos que ayudan a conformar la cultura empresarial de un negocio. Algunos de ellos pueden ser:

• La visión y los valores
• La comunicación
• La forma de liderazgo
• La política salarial
• El bienestar del equipo

Un ejemplo práctico de cultura empresarial

Para entender mejor qué es la cultura empresarial, vamos a fijarnos en una empresa como Google. ¿Sabías que destina el 20% de sus ingresos en fomentar una cultura empresarial positiva?

Ofrecen múltiples beneficios a sus trabajadores, como un gimnasio, comidas gratuitas o actividades para fomentar el trabajo en equipo. 

Además, han establecido un modelo 70/20/10, en el que el 70% del tiempo va destinado a proyectos principales, el 20% a proyectos en desarrollo y el 10% en proyectos distintos, que no estén relacionadas directamente con las actividades que se realizan en la empresa normalmente.

Este es su modo de ver y de entender el negocio. ¡Su cultura empresarial!

3 consejos para crear una cultura corporativa positiva

Crear una cultura empresarial positiva es esencial para que la empresa funcione.

Si empiezas tu empresa, ¡te animo a seguir leyendo! Pero si tu negocio ya está en marcha de hace tiempo, estos consejos también te servirán para la gestión de la cultura empresarial y su mejora.

1. Establece unos valores y un propósito de empresa: ¿cuál va a ser el objetivo y cómo te propones llegar a él?
   
2. Define la manera de comunicarte con tus empleados: como líder, ¿cómo vas a relacionarte con tu equipo? ¿Qué canales utilizarás para comunicarte? ¿Optarás por un tipo de comunicación formal o un poco más informal?
   
3. Si no sabes por donde empezar, fíjate en lo que ya estás haciendo ahora mismo. Realiza una auditoría e interésate por la opinión de tu equipo para ver en qué aspectos se podría mejorar.
   
   Quizás te darás cuenta de que hay algunos aspectos que creías estar haciendo bien, pero que fallan: que los empleados no se sientan valorados, que no haya buena comunicación, que no se fomente el trabajo en equipo, que no se fomente la formación...

3 consejos para mantener una cultura empresarial positiva

Una vez desarrollada una cultura empresarial clara, tocará mantenerla. Estos son algunos consejos para mantener una cultura empresarial positiva:

1. Evalúa y ajusta periódicamente la cultura empresarial: no todo funciona para toda la vida, ya que las circunstancias pueden haber variado. Regularmente, analiza la cultura empresarial por si se tienen que hacer cambios.
   
2. Incorpora nuevas ideas o prácticas para mantener una cultura empresarial positiva
   
3. ¡Escucha! Como en el momento de desarrollar la cultura empresarial, para mantener una cultura empresarial positiva es imprescindible recoger el feedback del equipo para ver realmente qué está funcionando y qué puede mejorar. Sin duda, esta es una de las claves para una cultura empresarial positiva.

Beneficios de tener una cultura empresarial positiva

Mantener una cultura empresarial positiva será muy beneficioso para la empresa y para la sensación de bienestar de tus trabajadores.

Tendrá un impacto positivo en la motivación y el compromiso de tus empleados. Mejorará su productividad, lo que también se traducirá en más y mejores resultados para la empresa. Cultura empresarial y productividad van de la mano.

¡Mantener una cultura empresarial positiva es un beneficio para todos!

Y tú, ¿qué haces para mantener una cultura empresarial positiva?