Cómo contratar al empleado ideal

Cómo contratar al empleado ideal

¡Trabajo todo el día, siete días a la semana y aún me faltan horas!

¡Nunca encuentro el empleado ideal que realmente sea bueno en el trabajo!

¡La rotación de trabajadores en mi empresa es inevitable!

Estas son 3 de las afirmaciones que durante años he oído de cientos de empresarios. Tanto de nuevos empresarios que inician sus propios negocios como hijos que heredan empresas familiares.

Consolidar tu empresa requiere contratar personas que te ayuden.

El denominador común para que una empresa crezca y tenga el éxito esperado es contar con un buen equipo para lograr los objetivos.

Este es, para mí, el punto clave más importante de tu negocio si quieres crecer.

Tu equipo capitaneado por ti será el que te hará facturar más o el que hundirá tu empresa. Y…

 ¿Quién es el responsable? Tú.

No es lo mismo si eres autónomo y trabajas solo, que si ya tienes 3, 5 o 10 empleados.

Un ejemplo real de cómo contratar empleados puede ayudarte a tu negocio y a ti

La semana pasada, hablaba con un emprendedor que hace dos años iniciaba su negocio para dar clases de baile.

Hace aproximadamente un año que nos reunimos por primera vez y recuerdo que en aquel entonces me dijo: “no puedo dedicarme a lo que realmente me gusta”. 

Él quería bailar y enseñar a sus clientes las técnicas que permiten disfrutar a los bailadores, pero tenía un grave problema que él solo no podía solucionar.

La gestión administrativa, organizar su propia agenda, contactar con los interesados o buscar nuevos clientes le ocupaba gran parte de su tiempo.

¿Cómo se podía solucionar?

¿Qué cambios decidimos aplicar en su negocio para mejorar la gestión y focalizarnos en empezar a crecer?

Recuerdo que estuvimos analizando exhaustivamente el estado de su negocio. Durante la sesión, él mismo se dio cuenta de que si quería hacer lo que más le gustaba necesitaba tiempo.

La solución era contratar a alguien que le llevara estas gestiones administrativas. Todo esto a él le consumía demasiado tiempo que debía dedicar a otros temas y que a él le hacían feliz.

Empezó contratando a una persona a tiempo parcial. A día de hoy, ya lo tiene a tiempo completo y se ha convertido en su mano derecha. Ha encontrado el trabajador ideal en el que delegar los trabajos que él no quería o no podía hacer.

Lo mejor de todo, es que ahora sí está disfrutando de lo que más le gusta.

¡Ah! Y un detalle no menor, gana más del doble que el año pasado.

La contratación de personal no solo ha significado una mejora brutal a nivel profesional. También personal, ganando en calidad de vida.

Para encontrar al empleado ideal también debes ser un buen líder

Hace unos meses, uno de nuestros clientes, propietario de un taller de piezas de precisión para maquinaria, nos contrató para gestionar un importante problema con su equipo de trabajadores. 

En la primera sesión de mentoring me decía: “estoy quemado con el personal”.

Estaba en una situación complicada que le provocaba no conseguir los resultados que quería en su empresa.

“Contrato personas y al poco tiempo piden la baja laboral o directamente dejan la empresa. Y lo peor, es que algunos sé que no tienen trabajo después. Sencillamente prefieren cobrar del paro. No hacer nada les motiva más que trabajar.”

Estas eran sus palabras.

Después de investigar y conocer la comunicación interna con su equipo, detecté que era nula.

El principal problema era que la comunicación interna de la empresa era totalmente unidireccional. No tenía en cuenta las opiniones de los trabajadores, no los tenía bien informados, no valoraba sus logros y eso hacía disminuir su motivación.

No es lo mismo liderar que ser jefe

Recuerda como decía David OgilvySi quieres ser interesante, interésate”.

Tu equipo debe sentir tu preocupación real por sus vidas. Por su pareja, sus hijos, su bienestar… –¡siempre sin ser intrusivo, claro está!

¿Te lo has planteado alguna vez?

La mejor estrategia es hablar cara a cara con cada uno de tus trabajadores periódicamente.

Es importante para ellos que los conozcas. Que sepas de ellos. ¡Hazles preguntas! Preguntas que tengan que ver con sus circunstancias personales y también de su puesto de trabajo, de cómo mejorar su día a día.

Cómo contratar al empleado ideal

Debes conocer conscientemente a tu equipo. Debes escucharlos.  

Es primordial para que se interesen por la empresa y la sientan como suya. Esta es una clara estrategia eficiente que permite que se den al máximo en su puesto de trabajo y por el bien de la empresa.

No hace falta tener un máster en recursos humanos ni en dirección de empresas para dirigir tu negocio también desde el corazón y con cabeza.

Tu implicación motiva a tus empleados

Es muy importante que sean conscientes de tu preocupación hacia ellos y de que pueden contar contigo.

Por supuesto que, si pasado un tiempo prudente, no logra el mínimo que consideras necesario para que la empresa funcione correctamente, tendrás que tomar una decisión. Está claro que esta persona tendrá otras habilidades, pero no las que tu empresa necesita.

Si su perfil no es para tu negocio, dale la oportunidad que las desarrolle en otra empresa. Tú debes actuar pensando en el bien de todo el equipo. Ahora es el momento de cambiar de persona en este puesto de trabajo

¿Qué características y cualidades debe tener un buen trabajador?

Tener actitud mental positiva

Tener una visión optimista de la vida influye en lo que cualquier persona hace, ayudándola a afrontar todos los retos que se le presenten. 

Este nivel alto de actitud y de optimismo ayuda a disfrutar de las oportunidades que nos da la vida. Y es que hay personas que, sin saberlo, se centran siempre en lo malo, sin darse cuenta de que el tiempo que pasan lamentándose es algo con lo que se autosabotean.

La inteligencia emocional

Una de las características que más valoran las empresas hoy en día es la inteligencia emocional, cualidad que no es nada fácil de conseguir. 

Se trata de la capacidad de gestionar bien las propias emociones (entenderlas, seleccionarlas, trabajarlas…) y las de los demás. 

El control de las emociones, ayuda también a mejorar otras cualidades importantes, como la motivación, la empatía o la capacidad de liderazgo.

Inteligencia emocional al contratar al empleado ideal

Saber adaptarse y progresar

El mundo cambia constantemente y eso nos obliga a estar en constante adaptación e innovación. 

Por este motivo, las empresas buscan empleados que se adapten a nuevas o complejas situaciones sin dificultad. 

Personas receptivas, con ganas de formarse y no dejar de aprender. Un buen empleado no puede quedarse estancado en la manera de hacer las cosas de hace 20 años.

Productividad y proactividad

Es fundamental, para cualquier empresa, tener trabajadores responsables y organizados con un buen rendimiento laboral. Es fundamental que el equipo esté focalizado en conseguir los objetivos y metas que se marca la empresa.

Además, es muy importante el hecho de tener iniciativa, proponer nuevas acciones o estrategias y asumir nuevas responsabilidades.

Trabajo en equipo

En la actualidad, el saber trabajar en equipo es uno de los valores más importantes que debe tener un trabajador. 

Para muchas empresas, el hecho de sumar las habilidades y competencias de los distintos profesionales que conforman su equipo es lo que marca la diferencia.

Por este motivo es crucial que un buen empleado sea una persona empática, comunicativa, colaboradora, entusiasta, que sepa escuchar y aceptar críticas constructivas y también que sea responsable y tenga compromiso.

En definitiva, el buen empleado no es el que más trabaja, sino el que mejor lo hace.

Empleado ideal trabajando en equipo

¿Existe el empleado perfecto? Que encontrar el candidato ideal no te frene

No somos máquinas y todos tenemos nuestros puntos fuertes y nuestros puntos débiles. Como has visto en el punto anterior, hay varias cualidades que te recomiendo tener en cuenta a la hora de seleccionar a nuevos miembros para tu equipo más allá del currículum. 

Pero, evidentemente, encontrar al empleado perfecto es utópico. Céntrate en buscar aquella persona que reúna la mayoría de las cualidades y aptitudes que buscas.

Si buscas al trabajador perfecto, sin defectos, es probable que termines por no encontrar a nadie que tenga absolutamente todas las cualidades que buscas. 

Y esto te hará perder tiempo, dinero y calidad de vida, ya que estarás demorando el hecho de poder delegar ciertas tareas. 

Así que es conveniente ser exigente a la hora de contratar, ¡pero también realista!

¡Cuéntame en los comentarios que te ha parecido este artículo y si añadirías alguna característica más a tener en cuenta con tus empleados!

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