Después de muchos años ves que se acerca el momento del cambio. Tus familiares, que son quien llevan ahora el negocio, van a retirarse. Te tocará a ti estar al frente de la empresa a partir de ahora y afrontar toda la toma de decisiones.
El relevo generacional en una empresa familiar no es sencillo. No puede hacerse de la noche a la mañana, sin planificar, sin un plan de relevo.
De hecho, es el momento ideal para plantearse las cosas: ¿qué está funcionando bien hasta ahora? ¿Hay algún aspecto que necesite mejoras? ¿Cómo voy a asumir mi nuevo cargo? ¿Cuál será mi papel?
Si se acerca el momento del relevo generacional en tu empresa familiar, ¡te explico cómo hacerlo con éxito!
¿Qué es el relevo generacional en una empresa?
Es el momento en el que los actuales gerentes de la empresa dan un paso al lado porque se jubilan y son sus hijos, sobrinos, o familiares quienes se harán cargo del negocio.
Suele ser un momento de dificultades o incertidumbre para una empresa, si no saben gestionarlo bien. Como verás, afrontar el relevo generacional conlleva tener un plan de relevo para que la continuidad del negocio esté garantizada.
¿Cuáles son los desafíos del relevo generacional en una empresa familiar?
Hay un sinfín de desafíos o retos que os vais a encontrar como empresa a la hora de encarar un relevo generacional.
Resistencia al cambio
Por mucho que queramos un negocio, algún día tenemos que poner punto y final a nuestra actividad profesional.
Quizás tus padres o tus tíos lleven décadas al timón del negocio.
Pero hay un momento en que es necesario cambiar. Dar paso a las nuevas generaciones.
¿Por qué? Pues porque es probable que ya no se pueda seguir el mismo ritmo que antes (¡y no pasa nada! Todos somos humanos). Además, un cambio siempre implica cuestionarse las cosas y valorar qué mejoras se pueden hacer en un negocio.
Y una nueva generación, con una nueva visión, aportará frescor y nuevas ideas que pueden encajar en la empresa familiar para ayudarla a crecer.
Dificultades en la comunicación entre generaciones
A veces, si la generación que te precede no quiere jubilarse, pueden surgir tensiones en la comunicación.
Ambos debéis ser empáticos y ser capaces de aportar vuestros puntos de vista.
Quizás no es su momento de retirarse y todavía pueden hacerse cargo del negocio un tiempo más. Y tú tendrás que entenderlo, respetarlo y asumirlo.
Pero quizás sí que es su momento y son ellos quienes no quieren verlo. En este caso, deberán ser capaces de valorar tus argumentos y asumir que ha llegado el momento de dejar su cargo para dar paso a la próxima generación.
Dificultad a la hora de asumir la nueva responsabilidad
A veces las nuevas generaciones llegan con muchas ganas de cambio, y está bien.
El proceso de relevo es apasionante. Pero también debemos saber valorar el trabajo hecho hasta ahora. Si algo se está haciendo de un modo determinado, quizás sea porque esté funcionando. Es cuestión de cuestionároslo todo y valorarlo.
En un relevo generacional de empresa es necesario aprender y afrontarlo con una mentalidad abierta. Ser el sucesor de una empresa familiar conlleva una responsabilidad y tú debes ser un digno sucesor o sucesora.
Preparación para el relevo generacional en tu empresa: ten un plan de relevo
Un proceso de relevo generacional en la empresa no puede hacerse sin contar con un plan de relevo generacional o plan estratégico.
Llevarlo a cabo hará que el cambio generacional se produzca de manera controlada y evitando muchísimos errores.
Identificar y desarrollar a los posibles sucesores
El primer paso cuando los gerentes de una empresa quieren dejar el cargo y dejar paso a nuevas generaciones es cuestionarse quienes son los posibles sucesores.
¿Quién podrá asumir el cargo? ¿Por qué es la persona indicada? ¿Qué aportará en su nuevo papel en la empresa? ¿Tiene la actitud y/o los conocimientos necesarios?
Establecer un plan de sucesión claro y transparente
Otra cuestión relevante es el plan de sucesión o plan de relevo. Anotad cuáles serán sus pasos y cómo se llevará a cabo.
Es interesante hacerse preguntas como: ¿cuándo dejará X persona el cargo? ¿Se estará un tiempo ayudando en el relevo? ¿Cuánto tiempo? ¿Qué pasará entonces? ¿Qué conocimientos debe transmitirle a la nueva persona responsable? ¿Qué acciones se deben llevar a cabo? Y, también muy importante, ¿cómo vamos a comunicarlo al resto del equipo? ¿Qué desafíos tenemos por delante y qué acciones podemos llevar a cabo para solucionarlos?
Educación y formación de los futuros líderes
Llevar a cabo el relevo generacional implica un proceso de formación para los futuros líderes de la empresa. El know-how de sus predecesores debe poder seguir con las nuevas generaciones. ¡Es un paso que no debe pasarse por alto!
La nueva generación que asuma el cargo tendrá que tener claro cuál es la mejor manera de asumir el cargo y en qué dificultades puede encontrarse.
Consejos para un exitoso relevo generacional
Ya para terminar, quiero darte unos breves consejos para que el relevo generacional de empresa sea un éxito.
Ten en cuenta que gran parte de este éxito será gracias a la mentalidad y a la actitud que adoptéis durante esta época de cambio. Tanto si eres la persona que se retira, como si eres la persona que asumirá el nuevo cargo.
Para que el relevo generacional en la empresa sea fluido tendréis que:
- Fomentar un ambiente de respeto y colaboración entre generaciones
- Fomentar una comunicación abierta y honesta
- Saber cuándo y cómo retirarse
Importancia de planificar y prepararse para el relevo generacional
El relevo generacional en una empresa es una oportunidad para el crecimiento y la continuidad de la empresa familiar. El proceso de cambio generacional no es fácil, pero puede llevarse a cabo con éxito con respeto, escucha activa y con un plan claro y conciso de los pasos a seguir.
Si estás delante de un proceso de cambio generacional y no sabes como gestionarlo, con las mentorías privadas podemos crear una estrategia para que el relevo sea lo más óptimo posible.
¿Qué opinas sobre el artículo? Te leo.